2020年受疫情“黑天鵝”影響，全球就業形勢嚴峻。據最新數據顯示，美國5月就業人口比例下跌至52.8%，近半數美國人處于失業狀態之中;日本完全失業率升至2.9%，疫情期間的就業形勢連續3個月惡化。

就業關乎基本民生，穩定就業就是穩住經濟發展的基本盤。在黨和國家強有力的疫情防控和“六穩六保”多重舉措下，我國經濟活動正加速恢復，當前就業形勢呈穩中向好態勢。企業作為市場主體，疫情期間在吸納人才、穩定就業等方面發揮了重要作用。

蘇寧控股集團董事長張近東在近期接受采訪時表示：“越是非常時期，企業越是要廣納人才。上半年在黨和政府的堅強領導下，我國經濟正穩中有進‘加速回血’，2020年正式進入‘下半場’，企業要通過積極創新下的發展變革，持續進行人才儲備、助力穩定就業，實現企業和社會的‘雙贏’”。

今年以來，蘇寧在加速發展的同時，也為穩就業貢獻出了一份力量。從縣鎮到一二線城市，從自主創業者到畢業生，蘇寧發揮龍頭企業的優勢，幫助社會上的多個群體創業、就業。

以賦能創業帶動就業：蘇寧零售云、蘇寧小店省心做老板

繼蘇寧零售云加盟店突破6000家后，近日蘇寧小店也全渠道開放加盟。對于合作伙伴，張近東的宗旨就是，讓創業者們省心做老板、做得更好、走得更遠。

針對縣鎮的創業者，蘇寧開放品牌、商品、物流、售后服務、金融、零售等能力，幫助傳統門店轉型，增加經營品類，實現零庫存操作，提升門店經營效率和利潤;而對于剛剛開放加盟的蘇寧小店，蘇寧也將對加盟商提供全流程的服務，包括從前端布局、訂貨、活動、門店操作，到運營、營銷，再到配送等服務。

(圖：全國第6000家零售云店)

對于廣闊的下沉市場和城市社區，要做到“一鎮一店”、“一區一店”，僅僅依靠蘇寧自身是難以全渠道覆蓋的。因此，在蘇寧供應鏈的核心能力和效率提升之后，蘇寧開始加速開放賦能。這樣一來，蘇寧實現了擴張，在開放、鏈接的過程中創造更大價值，加盟商也能通過蘇寧的賦能實現創收。

蘇寧方面表示，零售云在2021年門店規模將達到12000家，蘇寧小店也設立了3年內加盟10000家的門店目標。蘇寧在加速全場景布局的同時，也通過賦能創業的方式提供了更多的就業崗位。

畢業不失業：張近東“長期價值戰”的人才儲備

當前正處于高校畢業季，大批應屆畢業生涌入就業市場。數據顯示，全國2020屆高校畢業生規模預計將達到874萬人，同比增加40萬人。這一背景下，如何保障畢業生“風箏不斷線”成為社會多方關注的話題。

在剛剛過去的618中，張近東對蘇寧“J-10%”計劃挑起的電商價格戰進行回應，他表示蘇寧打的不是短期的價格戰，而是長期的價值戰。張近東認為：“充分的人才儲備是蘇寧決勝長期價值戰的重要條件，通過校招等手段保障應屆生‘畢業不失業’的同時，也是在為企業注入新的活力、創造長效價值。”張近東的這種底氣，正來自于延續多年的“1200工程”和今年開創的“互聯網店長工程”。

疫情期間，蘇寧通過“無接觸春招”等方式進行招聘，截至目前，蘇寧已為應屆生提供超過5000個就業崗位需求，崗位主要為1200管培生和互聯網店長工程。

(圖：蘇寧招聘云宣講)

“1200工程”從2002年發展至今已經走過第19個年頭，被定位為“蘇寧百年事業的接班人工程”，為蘇寧輸送了大量的管理人才。目前1200管培生已經成為蘇寧的中堅力量。最新統計數據顯示，1200管培生在蘇寧全體管理干部中的占比超過50%，在集團總裁、事業部總裁、品牌公司總經理中的占比分別達到25%、28%和46%。

而蘇寧今年啟動的“互聯網店長工程”則是基于蘇寧全場景零售發展的需求重點打造的全新戰略級人才項目，旨在為蘇寧全場景、全業態、遍布全國的互聯網店面培養年輕化、知識化的經營人才。按計劃，蘇寧將每年引進批量應屆畢業大學生，從基層崗位開始培養、歷練，經過1-5年，能夠逐步成長為門店店長乃至區域管理層的核心骨干。

張近東此前表示2020年要繼續穩健投入與發展。在完成全場景布局后，蘇寧的智慧零售戰略進入到提質增效的階段。隨著未來的布局拓展和業務增長，同時也為保障智慧零售生態高能運轉，蘇寧需要儲備大量人才落實決策。張近東多舉措助力就業的背后，正是對2020“下半場”充滿信心的有力體現。